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      1. 經營管理

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        金屬公司2022年度工作報告

        來源:    發布日期:2023-3-15 15:43:19

         開局知奮進  守正更創新

        努力續寫金屬公司高質量發展新篇章

         

        第一部分 2022年工作總結

        2022年,是黨的二十大召開之年,也是新中國歷史上極不平凡的一年。面對錯綜復雜的市場環境和疫情形勢,在集團的堅強領導下,公司全體員工迎難而上、砥礪前行,統籌疫情防控和生產經營工作,圓滿完成全年各項任務指標,實現了新物流新征程的良好開端。

        一、深耕行業客戶,鋼材經營能力獲得穩步提升

        公司秉承“以客戶為中心”的經營理念,大力推動供應鏈集成服務模式深度落地,鋼材經營能力獲得穩步提升,順利完成年初制定的提升鋼材經營量的目標。

        二、立足終端需求,原燃料業務實現大幅進步

        2022年,公司邁出原燃料業務加速發展的關鍵步伐,全年煤炭、焦炭、鐵精粉(鐵礦石)、鉻礦等產品銷售規模大幅增長。

        三、拓展經營產品,有色石化業務得到扎實推進

        在穩定做好傳統黑色業務的同時,公司重點培育有色石化板塊,形成多業務品種齊頭并進協調發展的良好局面。

        四、開拓境外市場,國際貿易業務取得可喜成績

        公司圍繞“一帶一路”建設,加快“走出去,引進來”步伐,積極探索境外資源,開拓優質礦產品進口渠道,海外業務布局獲得新的突破。

        五、著眼綠色低碳發展,布局實體產業,項目建設穩步推進

        實體業務是公司打造供應鏈集成服務體系的關鍵一環和重要支撐。一年來,公司產業加工租賃板塊努力克服疫情影響,廣大員工緊跟市場一線,跑訂單、降成本、重研發、強管理,確保了各項業務的平穩推進。

        六、延伸物流服務,供應鏈金融業務快速落地

        依托大宗商品集成服務能力的提升和產業客戶的廣泛認可,公司打造出集“貿易、物流、金融”為一體的供應鏈金融服務體系,穩步增加了公司的資金業務收益。

        七、強化風險防范,內部管理工作得到不斷加強

        一年來,公司持續強化全員風險意識,不斷加強風險控制體系的建設。一是發揮期貨保值工具作用,降低大宗交易風險。二是深化銀行合作,有效加強資金管理。三是延伸財務管理外延,提升財務管控能力。四是加大清欠力度,取得重大突破。五是落實安環工作,保證平穩健康發展。六是重視貨權管理工作,防范庫存風險。七是優化資產管理,確保良好收益。

        八、強化研發創新,數字化轉型邁出關鍵一步

        新一代數字技術的應用對重構業務體系,再造業務流程,提升管理水平具有重要意義。一年來,公司按照集團公司“三年上、五年強”的要求,招聘專業人才,加強研發投入。先后開展了多個數字化轉型研發項目。

        九、突出黨建引領,大力加強和諧企業建設

        2022年,是黨的二十大召開之年。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深化黨的領導融入公司治理,引導黨史學習教育走向深入,以高質量黨建帶動工會、群團工作形成合力。

        第二部分  當前面臨的機遇與挑戰

         

        世紀疫情沖擊下,百年變局加速演進,外部環境更趨復雜嚴峻。

        從宏觀形勢看,全球通脹危機、糧食危機、能源危機持續發酵,全球貿易將因經濟低迷承受更大壓力。但我們也要看到,中國發展仍具有諸多有利條件,中國經濟韌性強、潛力大、活力高,長期向好的基本面沒有改變。隨著中央經濟工作會議確定了“穩字當頭,穩中求進”的總基調和我國公布的擴大內需、拉動投資、減稅降費、支持創新等實招硬招陸續出臺,中國經濟總體上將呈現出穩中向好的趨勢。

        從行業形勢看,隨著我國經濟發展全面企穩回升,大宗商品貿易仍將是打通國際國內雙循環的重要支撐。在“雙碳”背景下,發展綠色生產、綠色倉儲、綠色物流,推動數字化轉型、智慧化發展和構建科學、暢通、協同、高效的現代供應鏈集成服務體系,已成為行業創新發展的必由之路。

        從我省形勢看,國家賦予河北建設全國現代商貿物流重要基地歷史使命,助力中國式現代化河北場景落地實施;今年省政府工作報告,明確把打造物流強省列入發展內容;京津冀協同發展、雄安新區建設等國家戰略規劃深度落地,為升級實體加工產業、壯大商貿物流產業、培育戰略新興產業帶來了新的歷史機遇。

        第三部分   2023年工作安排

        2023年,是公司“十四五”發展規劃深入實施的關鍵之年。今年工作總體思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義理論為指導,認真貫徹落實黨的二十大精神以及省國資委、集團公司各項決策部署,搶抓后疫情時代經濟復蘇及我省打造“物流強省”的新機遇,推動綠色低碳發展,秉承“以客戶為中心”的經營理念,著力推動數字化轉型,打造強大的管理服務中臺,統籌業務經營、項目建設、風險防控、轉型升級、精細化管理等各項工作,進而實現成本更低,效率更高,客戶體驗感更好,奮力開創金屬公司高質量發展新局面。

        一、提高認識,更新理念,把思想統一到高質量發展的進程中

        思想是行為的先導。面對復雜嚴峻的市場形勢,我們一定要充分認識行業發展趨勢,了解我們的競爭對手,明確我們的發展理念,達到思想高度統一,切實提升公司的總體競爭實力,實現高質量發展。

         

        二、聚焦鏈條、協同推進,持續提升黑色產品供應鏈集成服務能力

        要以供應鏈應用與示范企業創建為契機,堅持“聚焦鏈條、協同推進”的原則,強化與上下游企業合作,推動黑色產品供應鏈集成服務模式加快落地。

        三、凝聚優勢、強化服務,加快提升有色化工消費醫療板塊質量效益

        在穩定做好傳統黑色業務的同時,要不斷壯大有色化工、消費醫療板塊,為公司相關多元發展再添動能。

        四、打造平臺、造船出海,努力提升國際貿易業務水平

        境外平臺公司、涉外業務部門要緊緊把握國家關于支持激發外貿主體活力,鼓勵外貿新業態發展、支持外貿企業保訂單拓市場等一攬子政策,加快海外市場開拓步伐。

        五、立足產業、研發創新,夯實加工租賃業務長效發展根基

        今年要把“重研發、強實體、增動能”擺在更加突出、重要的位置,推動實體加工租賃板塊提質增效,為公司高質量發展提供有力支撐。實體加工租賃企業在新的一年里,要在市場拓展、研發創新、安全環保等方面精準發力,提升競爭力。

        六、明確目標、壓實責任,全力推進項目建設落地見效

        今年是集團公司項目實施推進年,我們要進一步謀劃好、實施好智慧物流園區等多個項目,堅持一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實,積蓄公司轉型發展新動能。

        七、強化管理、做好服務,全面保障經營業務規范健康發展

        (一)切實發揮風控委員會及職能部門作用,防范業務風險。堅持履職有序、守土有責,風控委員會及各職能部門要以客戶入圍、合同評審、業務執行、貨權轉移、業務清收等為工作重點,規范業務行為,防控經營風險。

        (二)切實提高職能及資金部門服務能力,打造公司強大中臺。

        一要以預算管理為抓手,引導、改進經營活動。二要提升公司資金規模及運營能力。三要強化與業務部門的人力資源合作伙伴關系。四要充分發揮運營服務部的作用。

        (三)加大研發投入科技創新,為公司經營發展賦能。

        要按照“以我為主、自主可控”的原則,大力提升公司數字化水平,為公司業務發展提供支持。

        八、真抓嚴管、落地有聲,加強紀檢監察體系建設

        提升經營業績、加快轉型升級離不開良好的政治生態。公司新設立了紀檢監察部,要按照上級紀委及公司黨委要求,充分發揮紀檢監察作用,營造風清氣正的經營環境。

        九、以黨建為引領,營造和諧企業,保障員工權益

        公司黨委要圍繞全年各項重點工作,團結帶領廣大黨員干部,繼續把黨的二十大精神宣傳貫徹行動引向深入,在轉型發展的關鍵時刻,引領公司在正確的道路上行穩致遠。

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